我县在深化国企改革中，坚持市场化导向，以机制创新激活发展动能。通过重塑县属国企定位、建立现代企业制度、构建跨部门赋能体系，推动恒韵文化传媒公司从传统执行单位转型为专业化资源运营平台。为我县文化产业高质量发展注入了强劲新动能，实现了历史性突破。更是我县优化产业结构、培育经济新增长点的重要成果。为县属国企改革与文化产业发展探索出一条可复制、可推广的新路径。

　　清晨六点，张崾先镇的气温已降至零下。贺渠长征红军无名烈士陵园前，240名定边县科级干部列队肃立。一场为期“三天两夜”的沉浸式红色党性教育培训，在此拉开序幕。组织并全程运营这一复杂项目的，是定边县恒韵文化传媒有限责任公司。一个文化传媒公司承接干部教育项目，这一看似“跨界”的组合，正是我县县属国企改革成效的直接体现。

　　定边县恒韵文化传媒有限责任公司产业发展总顾问孙永军，全县推进国企改革，我们被明确要求转型为县域文化资源市场化运营的专业平台。通过一年的探索，我们承办了环盐湖自行车赛、运营县展览馆、服务大型产销会等一系列项目，积累了市场化运作的经验。这次承担干部培训项目，既是县里对我们前期改革成效的检验，也是我们展示专业能力的契机。

　　从“被动承接”到“主动运营”的角色转变，驱动企业必须完成从内到外的系统性革新。公司彻底摒弃“等靠要”思想，将主业清晰聚焦于县域文化体育活动的市场化运营与综合开发。在此基础上，现代企业制度得以建立，董事会作用得以完善，并推行了经理层的市场化选聘。更重要的是打破了分配上的“大锅饭”，建立了以业绩为导向的薪酬考核体系。机制转换释放了活力，但企业闯市场不能“孤军奋战”，为此，我县构建了一套跨部门协同的赋能体系。

　　定边县国有企业综合服务中心副主任王艳芹，我们建立了一套帮扶机制。帮着对接专家、梳理红色资源脉络，政府还定期组织银企对接会，解决他们拓展业务时可能遇到的资金难题。我们的想法就是，既要“断奶”，也要护航，在他们闯市场时给些实实在在的支持。

　　在“改革推力”与“赋能助力”共同作用下，公司将市场化运营模式，系统复制到县域文化资源的整合开发中。面对以往赛事活动“小、散、乱”的局面，公司发挥平台优势，进行专业化整合。

　　定边县恒韵文化传媒有限责任公司负责人景一涛，我们深度运营了环千年盐湖山地自行车赛，把它从一个体育比赛，做成联动景区、带动消费的文旅产品；全年运营县展览馆，策划了非遗展、乡村振兴成果展，让冷清的场馆成为热门的研学基地；还承接了全县产销推介会，为定边荞麦、羊肉等特色产品搭建展示平台。每个项目我们都力求做精做透。

　　2025年，改革与努力结出硕果。恒韵传媒年度主营业务收入突破500万元，成为规模以上文化企业，填补了我县在该领域长期存在的空白。

　　定边县国有企业综合服务中心副主任王艳芹，通过深化改革，能够重塑国有企业的经营机制，使其具备市场竞争力；通过整合创新，能够将分散的文化资源转化为规模化的产业板块。这为县属国企转型与文化产业发展提供了一个“小而美、专而精”的可行范本，为全县发展贡献力量。