今年一季度，延长油田股份有限公司定边采油厂在县委、县政府及各涉油乡镇的大力支持下，紧紧围绕油田公司各项工作部署，锚定扩油上产核心任务，统筹推进生产运行、产能建设、安全环保等重点工作，凝心聚力、真抓实干，顺利实现首季“开门红”，为我县工业稳增长注入强劲动能，以实干实绩彰显国企担当。截至3月31日，该厂累计生产原油48.62万吨，同比增产1.27万吨，圆满完成一季度生产目标，以一份亮眼的成绩单开启冲刺半年“硬过半”的新征程。

　　这份成绩，源于管理效能的持续深化。该厂紧扣集团公司“管理深化提升年”工作要求，以“质量管理年”为抓手，将质量管控与合规经营要求全面嵌入生产经营各环节。通过成立产能建设工作专班，聚焦勘探开发和产能建设关键环节，强化全流程质量监管，建井质量、单井产量与投资效益得到大幅提升。同时，不断优化生产调度机制，科学调整运行节奏，为扩油上产提供了坚实的管理支撑。

　　生产一线多点发力，夺油上产再创佳绩。该厂创新推行“生产技术双序列”考核与机关基层结对共建机制，围绕老井维护、注水治理、机采优化等核心措施，坚持“一队一策”精准施策，老井产量保持稳中有增。在技措增油上，寺沟采油队自主措施增油521.91吨。自1月1日启动新年首压工作以来，有序推进新井投产，累计投产新井39口，新增产油2.21万吨，持续夯实了产能根基，为一季度目标达成提供了有力保障。

　　安全底线牢牢坚守，护航稳产上产有序推进。该厂始终绷紧安全弦，以HSE体系为统领，构建“大安全”格局，创新推行“安全积分银行”管理模式，有效激发全员参与隐患排查治理的积极性。新安边采油队一季度累计登记职工安全积分1050分，职工主动排查一般隐患20余处、制止不安全行为10余次，“人人讲安全、事事为安全”的氛围日益浓厚。同时，多层级开展安全“第一课”，依托OPL培训、岗位“双述”等载体，一季度累计开展安全培训85场次，覆盖16000余人次，以坚实的安全基础保障了生产平稳运行。

　　成本精益管控同步加强，实现提质降本双提升。该厂坚持精打细算，有序推进节电装置安装、小改小革及修旧利废等工作。张崾先采油队通过优化设备运行时段、科学调配用电负荷，一季度累计节约电费41.8万元，成为降本增效的突出典型。在产建作业中，全面推行单井工程质量档案与标准作业程序视频化管理，健全物资材料上报、验收、反馈闭环机制，通过“双人验收、抽样检测”严把材料质量关，以精细化管控实现了效益提升。

　　党建引领凝聚合力，赋能高质量发展。该厂以高质量党建为引领，深入推进党支部建设“七心”工程，通过党员“1+N”网格化管理模式，推动党员下沉一线、服务生产。五兴庄采油队将党员划分为32个服务网格，精准对接生产需求，切实将党建优势转化为服务实效。同时，深化“党建+安全、技术、注水”融合模式，东仁沟采油队率先打造党员示范岗和攻关小组，以党员先锋模范作用发挥破解近井地带综合治理等生产难题，为各项工作高效推进注入了强劲的红色动力。

　　首季告捷开新局，砥砺奋进正当时。下一步，定边采油厂全体干部职工将牢记习近平总书记关于“能源的饭碗必须端在自己手里”的嘱托，乘势而上、接续奋斗，以更加昂扬的斗志和务实的作风，全力以赴冲刺上半年“双过半”目标，持续攻坚扩油上产，为我县油气产业高质量发展和地方经济社会稳步前行，贡献坚实有力的“定采”力量。